這幾年我們公司的效益越來(lái)越好，章丘市金屬顏料有限公司也逐漸推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保化生產(chǎn)，推進(jìn)安全健康生產(chǎn)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都在有序推進(jìn)中。再過(guò)兩天就是第42個(gè)“世界環(huán)境日”了，今年聯(lián)合國(guó)“世界環(huán)境日”的主題是“可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)”，我國(guó)相應(yīng)的也公布了“踐行綠色生活”的主題，以呼吁人們行動(dòng)起來(lái)，從自身做起，從身邊小事做起，減少超前消費(fèi)、炫耀性消費(fèi)、奢侈性消費(fèi)和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)生活方式和消費(fèi)模式向勤儉節(jié)約、綠色低碳、文明健康的方向轉(zhuǎn)變。章丘市金屬顏料有限公司作為國(guó)內(nèi)大的鋁顏料生產(chǎn)企業(yè)，也是著名鋁粉生產(chǎn)商，每年直接耗電超過(guò)1000萬(wàn)度，直接消耗天然氣和煤炭也非常巨大，因此踐行節(jié)能生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任重大。今日開始我們將陸續(xù)推出幾篇“世界環(huán)境日”專題文章，迎接第42個(gè)“世界環(huán)境日”的到來(lái)。

讓節(jié)能成為一種文化

節(jié)能生產(chǎn)，就是一種以大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。讓節(jié)能成為一種企業(yè)文化，學(xué)習(xí)節(jié)能就是塑造一種文化氛圍。

推行節(jié)能文化主要從三個(gè)層次著手：精神層、制度層和物質(zhì)層。精神層是指企業(yè)基本信息、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌等。制度層是指對(duì)企業(yè)和員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束的具體制度。物質(zhì)層是企業(yè)的外部形象，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、設(shè)備和技術(shù)等。

節(jié)能從轉(zhuǎn)變觀念開始。我們要從舊思維中跳出來(lái)。首先確定需要向員工傳達(dá)什么，其次要節(jié)能的方法。讓員工主動(dòng)的去理解和推行節(jié)能生產(chǎn)，就像安全和質(zhì)量一樣，融入到章丘金屬顏料的血液中。

用制度確保執(zhí)行。在節(jié)能生產(chǎn)初期，規(guī)章制度很重要。制度不落地，執(zhí)行力就上不去。節(jié)能生產(chǎn)，有了制度才有執(zhí)行基礎(chǔ)和前提。

節(jié)能不僅是一套降低成本的方法，更是一種文化。把節(jié)能做成一種文化，讓她在章丘市金屬顏料有限公司的創(chuàng)新理念中不斷成長(zhǎng)壯大。

鋁銀漿三廠 王傳賓

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